65 procent van de vrouwen die een technische opleiding heeft, blijft niet werken in een technische functie. De redenen voor vertrek? Die gaan zelden over de werkinhoud.
Elke organisatie weet: creatief denken is nodig om tot innovaties te komen en om wendbaar te zijn in een samenleving die snel verandert. Ons brein wil eigenlijk vooral structuur en routine, maar daarmee los je nieuwe problemen niet op. De krapte op de woningmarkt, duurzaamheid, cybersecurity; hier moeten we als mens creatief over nadenken.
Als gedragsspecialist sta je voor veel lastige keuzes. Welke gedragingen zijn het meest kansrijk om op in te zetten? Hoe weet je welke doelgroepen het meest ontvankelijk zijn voor verandering? En op welke gedragsbepalers moet je inspelen om mensen in beweging te krijgen? Veel blinde vlekken worden zichtbaar dankzij de Rasch-analyse. Gedragsonderzoekers Maritt Overkamp en Dominik Simler: “We kunnen nu precies zien wie toe is aan welke verandering.”
Ontdek waarom we onze merknamen hebben samengevoegd tot Behavior Change Group. Alle expertise in gedragsverandering - opleidingen, advies en onderzoek - nu onder één duidelijke naam.
Wat is het beste dat je kunt doen als je een ander wil begrijpen? ‘Uzelf kennen’, zei Socrates al. Persoonlijke ontwikkeling blijkt niet alleen waardevol voor iedereen, maar essentieel voor gedragsspecialisten.
Connectie, liefde, zelfontplooiing: het zijn ontzettend nuttige waarden die ons allemaal motiveren om in actie te komen. Toch klinken ze abstract en heeft niet iedereen er direct een idee bij. Daarom is het van belang om ze concreet te maken als je wil dat mensen hun gedrag erop aanpassen.
Hoe kun je effectief gedrag veranderen? Dané Mulder buigt zich in haar werk als gedragsspecialist bij de Behavior Change Group elke dag over deze vraag. Als docent, mentor en adviseur helpt ze organisaties bij hun veranderopgaven. “Waar je ook komt, mensen lopen tegen dezelfde obstakels aan als ze gedrag willen veranderen.
Evelien Geurts, directeur en mede-eigenaar bij SMC Tilburg neemt ons mee in de voordelen van het werken met gedragsinzichten als bestuurder in de zorg.
